信鴻醫療2017年上半年運營會于7月22日至24日在北京張裕愛斐堡國際酒莊舉行，董事長陳小雷、執行總裁朱雪梅和副總裁崔巖等企業領導、各部門和子公司的主要負責人以及員工骨干代表出席了會議。此次會議由戰略執行總監高同主持。

運營會以公司年度整體目標為核心，系統總結了上半年實際達成率，通過對業務數據的深度挖掘，確定了實現年度目標的保障措施，最終取得了圓滿的成果。

會議議程采取4X4模式，即按照業務類型設立四大板塊（商貿板塊、供應鏈板塊、創新板塊以及職能部門板塊），和促使每個板塊現場高效互動的四大環節（子公司半年運營總結；部門經理最佳管理實踐分享；互動答疑，暢所欲言；公司領導點評）。各子公司的運營總結突出了業務數據結構化，保障措施系統化的特征；部門經理則生動呈現了各自在工作中探索出的成功經驗。

為了確保運營會達到如期目標，并不斷增強各部門及子公司相互之間的融合度，會議將全體參會人員分為6個小組，設立手機管控、提問、答疑和晨練四項指標，并于每個板塊開始和結束時統計并公布各小組成績。各組觀察員在每個板塊結束時提名1個小組并給予綜合表現加分。會議顯現的主要特色：會風務實、議程緊湊；提問踴躍，答疑精辟；亮點干貨，生動受益；飛行模式，全程聚焦。上述會議組織的成功嘗試，為公司今后的管理會議提供了有益借鑒。

與以往中高層管理會議不同的是，此次會議還邀請了5位骨干員工代表參會。這是信鴻醫療推動人才發展的一項新舉措，旨在引導培育優秀員工成長為基層管理骨干，為公司管理團隊儲備后備力量。

（陳小雷董事長發言）

（執行總裁朱雪梅發言）

（副總裁崔巖發言）

        針對信鴻醫療戰略支撐點，即醫械供應鏈服務的商業模式，公司副總裁崔巖系統闡述了供應鏈的定位和價值。他指出，信鴻醫械供應鏈業已明確了盈利模式，即順應政策和行業趨勢，從客戶端需求入手，和客戶共建供應商庫存管理（VMI）模式，而擴展業務是我們的核心目的。其核心價值體現在與終端客戶一道，搭建供應鏈服務平臺，為上下游利益相關方提供增值服務。

（中成佳益靳總組織晨練）

會議最后，董事長兼總裁陳小雷進行了總結發言，他充分肯定了公司上半年所取得的成績，并從信鴻長期發展戰略高度上詮釋三大運營板塊的作用及任務。針對企業的三重門檻（營銷渠道、物流網絡和自主產品），商貿板塊目前面臨著渠道整合的若干選項，且時間窗口期較短。供應鏈板塊則是通過供應商庫存管理+第三方物流，乃至第四方物流的形式，實現商貿公司和醫院深度合作，完成醫院“降成本、增效率、保安全”的目標。創新板塊聚焦自主產品和產品總代理，是實現公司可持續性發展的必然路徑，也是最高級的門檻。通過三大運營板塊整合三重門檻而形成的IVD集成服務才是信鴻醫療的核心競爭力。

全體與會人員經過三天的會議，對公司長期發展目標達成共識，充滿期待。各子公司業也已調整細化各項保障措施，以確保圓滿完成年度目標，并將以優異業績助推公司高速穩健發展。

（宏信瑞康銷售部王淼經理發言）

（工程部周超發言）

（集體合影）